Hoe ga je om met verschillende talen op de werkvloer?
Voorheen was Nederlands de voornaamste voertaal die werd gebruikt op de werkvloer. Echter is de arbeidsmarkt in Nederland de afgelopen jaren flink veranderd. Steeds meer werknemers uit andere EU-landen komen in Nederland werken, waardoor de kans groot is dat je meer anderstaligen op de werkvloer in dienst hebt. Zij lossen een groot probleem op: het personeelstekort. Maar, anderstalige collega’s kunnen ook beperkingen met zich meebrengen als de voertaal van je organisatie Nederlands is. Zo kan het bijvoorbeeld voorkomen dat collega’s niet goed met elkaar kunnen communiceren en sneller toetrekken naar collega’s die dezelfde taal spreken. Hierdoor kunnen er onderlinge groepen ontstaan binnen jouw organisatie. De werksfeer maar óók de productiviteit onder je medewerkers worden hierdoor beïnvloed. Met de volgende tips kun jij als werkgever omgaan met meertaligheid op de werkvloer!
Tips omgaan met diversiteit op de werkvloer
- 1. Goede communicatie
Zorg ervoor dat je bepaalde zaken goed communiceert met het team. Start er bijvoorbeeld een nieuwe collega, licht je medewerkers dan tijdig in en stel de nieuwe collega voor. Zo is iedereen op de hoogte van de nieuwe collega en weten andere collega’s in welke taal zij diegene kunnen benaderen. Communiceer hierbij niet alleen in het Nederlands, maar ook in het Engels of zelfs een andere taal die veel voorkomt op de werkvloer van jouw organisatie - 2. Creëer een bedrijfscultuur waarin iedereen zich welkom en gerespecteerd voelt
Voor iedere werknemer is het fijn als hij of zij zich gerespecteerd en welkom voelt binnen een bedrijf. Een goede bedrijfscultuur kan hierbij helpen. Zorg ervoor dat iedereen elkaar met respect behandelt, ongeacht diegene zijn afkomst of taal. - 3. Bied trainingen aan
Wil je het liefst in zo min mogelijk verschillende talen communiceren? Dan is het van groot belang dat er minstens één taal is die alle collega’s begrijpen. Om daarbij te helpen, kun je trainingen aanbieden om de gewenste taal aan te leren. Doordat je bijdraagt aan de ontwikkeling van je medewerkers, resulteert dit in goed werkgeverschap. - 4. Zorg dat je leidinggevenden hun team juist kunnen aansturen
Naast dat jij goed communiceert, is het belangrijk dat ook leidinggevenden of teammanagers goed communiceren met hun team. Zij werken dagelijks met de werknemers en sturen het team aan. Daarom is het belangrijk dat ze ook goed kunnen samenwerken en taal hierbij niet in de weg zit. Let op dat ook de leidinggevenden voldoende zijn opgeleid om hiermee om te gaan, zoals het vloeiend spreken van de Engelse taal. - 5. Werk aan teambuilding
Merk je dat er onderling groepen ontstaan met medewerkers die dezelfde taal spreken? Werken aan teambuilding kan hier goed bij helpen. Zo kunnen al je werknemers beter met elkaar omgaan en leren ze elkaar gelijk beter kennen.
Werk je al deze tips uit, dan zul je merken dat de onderlinge werksfeer flink zal verbeteren. Zo profiteer je hoogstwaarschijnlijk van de volgende voordelen:
- Je medewerkers zijn meer tevreden vanwege de goede werkomstandigheden, waardoor de productiviteit omhooggaat.
- Je medewerkers kunnen beter samenwerken, waardoor de prestaties en de kwaliteit hiervan worden verhoogd.
- Doordat jij jezelf als goede werkgever profileert, zal het aantrekken van nieuwe medewerkers een stuk makkelijker zijn.
Bij Dujob, als hét arbeidsbemiddelingsbureau van Midden-Nederland, denken we vooruit om oplossingen voor morgen, vandaag al te vinden. Zo bieden wij, in samenwerking met onze opdrachtgevers, verschillende trainingen en cursussen aan om medewerkers verder te kunnen ontwikkelen. Kun jij hulp gebruiken bij het ontwikkelen van bijvoorbeeld een taalcursus óf ben je op zoek naar passende medewerkers? Wij helpen je graag verder! Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.
Jezelf als werkgever nog beter op de markt zetten? Lees ook ons blog: Wat is Employer Branding en wat zijn de voordelen?
